米兰体育在线登录:A-212-国务院国资委中央企业未来的发展规划管理办法-企业十五五战略规划编制与实战工作坊-刘成熙老师（2天新版-new）

　　A-21.2-国务院国资委中央企业未来的发展规划管理办法-企业十五五战略规划编制与实战工作坊-刘成熙老师（2天新版-new）

　　企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。 2025年6月6日国务院国资委印发《中央企业未来的发展规划管理办法》（国务院国资委令 第45号），党的二十届三中全会对健全发展规划制度体系、强化规划衔接落实机制作出了系统安排。为切实发挥发展规划战略导向作用，国务院国资委始终将加强中央企业规划管理作为优化调整国有经济布局结构的重要抓手，指导企业锚定发展目标，落实国家战略，逐步的提升规划编制的科学化、规范化水平。《办法》共分6章39条，主要规定了以下内容：（一）总体要求（二）发展规划管理机制建设。（三）发展规划编制。（四）发展规划执行。（五）发展规划评估和调整。

　　“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高水平发展的重要举措•在当前复杂经济发展形势与改革持续深化大背景下,增强核心功能、提升核心竞争力已成为企业市场之间的竞争关键因素。党的二十届三中全会对国资改革作出重大部署，央企和地方正积极地推进新一轮改革，加快布局战略性新兴起的产业、加大力度推进重组整合、深入推动价值创造成为改革重点。在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架，使“十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为企业在未来竞争中抢占先机、实现可持续发展的关键前置任务。

　　为助力企业深刻理解并精准落实国资委关于深化国资改革战略布署及“十五五”战略规划有机融合发展，结合企业实际，科学编制与构建清晰明确执行路径与高效协同的实施战略，把握未来发展机遇，从容应对风险挑战，高质量实现“十五五”发展目标。

　　本课程结合国家有关政策，策略，结合国外内情况，结合行业情况，企业真实的情况进行战略。战略规划与战略解码是一个中高层用于战略规划与战略执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。

　　企业战略规划的重点在于“看准方向、把握机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。本课程结合BLM，以及BEM等战略规划工具，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论,一种业务领导力模型。战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能获得落实与执行。

　　本课程将结合20年实战管理经验的专家刘成熙根据多年的战略规划经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握战略规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

　　◈ 掌握国务院国资委中央企业未来的发展规划管理办法中十五五战略规划的文件落实要求

　　◈ 掌握十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇；企业“十五五”战略布局与改革深化；“十五五”战略规划的编制流程与关注重点；

　　◈ 了解十五五战略规划的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责

　　◈ 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧

　　◈ 十五规划市场洞察未来发展的新趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系

　　◈ 掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力

　　◈ 总体要求-中央企业在分析宏观环境和内部发展现状及其变化趋势的基础上，对未来一定时期内企业未来的发展作出的方向性、全局性部署

　　◈ 发展规划管理机制建设-董事长是发展规划管理的第一责任人-发展规划信息化建设的具体实际的要求，明确企业应当加强发展规划基础信息管理，跟踪监测产业高质量发展情况。

　　◈ 发展规划编制-明确国务院国资委统筹三级规划编制和组织实施，企业依据上位规划编制本企业总体发展规划、重点领域规划和子企业规划。

　　◈ 发展规划执行。规定企业应当按照国务院国资委发展规划年度工作要求，对发展规划目标、任务等进行分解，形成企业未来的发展规划年度工作规划，设置年度目标、任务和重大工程项目。

　　◈ 发展规划评估和调整。一是明确企业未来的发展规划中期评估、总结评估的重点内容和程序

　　◈ 相关新政对战略规划影响--国家产业政策、科学技术创新政策、绿色发展政策等

　　◈ 全球经济格局变化对国际化发展的影响及在国际市场中的竞争优势和战略定位

　　◈ 加快科技成果转化机制建设，构建能够激发科学技术人才活力、促进科技成果转化的机制

　　◈ 基于强化核心业务、培育新兴业务、剥离低效业务等战略目标业务布局调整策略

　　◈ 运用 SWOT 分析确定企业战略方向与重点举措,并进行战略规划草案研讨与优化

　　◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等

　　◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等

　　◈ 数字化转型的关键环节，如数字化技术应用、数据治理与分析体系构建、数字化人才教育培训与引进等